Лукина Оксана Олеговна

Актуальность темы. В связи с различными кризисными ситуациями в деятельности компаний возникают разного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и в оперативном порядке. Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных методов и цифрового инструментария, позволяющих на научной основе обеспечить решение конкретных управленческих вопросов. Цель. Анализ существующих процессов моделирования, планирования и создание автоматизированной системы плановых расчетов на разных уровнях экономического управления компанией с использованием имитационных моделей, учитывающих такие параметры, как совокупность технологических мероприятий, используемых при производстве конкретного вида продукции; количественные параметры, а также результирующие показатели как по конкретным видам работ, так и по всему временному интервалу производства. Методология. Исследование выполнено с использованием методов логического и сравнительного анализа существующих имитационных моделей оперативного управления компанией, а также методов математического моделирования. Результаты и выводы. В результате проведенного исследования были построены алгоритмы, позволяющие определить показатели технологической составляющей производства изделий. В построенной модели значительная часть анализа результатов и принятие решений являются функцией коллектива специалистов или, согласно распространенной терминологии, экспертов. Разработанная имитационная модель способствует усилению экономического обоснования плановых показателей, обеспечению хранения и автоматизированному поиску нормативной базы компании, ее периодическому обновлению. Область применения. Результаты исследования могут быть использованы при разработке и актуализации методологического инструментария оперативного управления современной компанией.

Актуальность темы. Общеизвестно, что грамотная конкурентная борьба предприяти на рынке начинается с квалифицированной сегментации рынка. Для выделенных сегментов рынка оно разрабатывает необходимую стратегию путем выбора ее из числа альтернативных, т. е. осуществляет стратегический выбор, который направляет усилия предприятия на обслуживание групп потребителей, отличающихся общностью потребностей или характеристикой продукции. Цель. Анализ моделей стратегического выбора развития предприятия в современных условиях и обоснование основных этапов формирования необходимого для него сегмента рынка. Методология. Исследование выполнено с использованием методов логического и сравнительного анализа существующих моделей стратегического выбора развития предприятия. Результаты и выводы. В результате проведенного исследования выявлено, что для обеспечения эффективной деятельности, предприятию необходимо выбрать оптимальную стратегию развития. Наиболее приемлемой для условий России, приобщающейся к использованию стратегического управления, по простоте и логике построения, является модель стратегического выбора Портера, которая вполне адекватна к имеющимся условиям существования российских предприятий. Современные модели конкурентных стратегий во многом зависят от выбора рыночного сегмента и от нахождения незанятого места на рынке - рыночной ниши, поэтому в исследовании представлен алгоритм формирования сегмента рынка и принципы его обоснования. Область применения. Результаты исследования могут быть использованы при разработке и актуализации методического инструментария стратегического управления современными предприятиями.