государственная служба,
государственный служащий,
конфликт интересов,
управление конфликтом интересов,
этический комплекс
Аннотация
Актуальность темы. Неотъемлемой составляющей института государственной службы, вбирающего в себя многочисленный пласт общественных отношений, является его конфликтный потенциал. Конфликт интересов, как объективно вытекающее явление конфликтного потенциала государственной службы, неизбежно возникает, существует и в случае своевременной реакции государства разрешается или перетекает в положительный результат. В связи с этим проблема управления конфликтом интересов в свете конфликтного потенциала государственной службы обретает особую актуальность в современных реалиях государственного функционирования. В вопросе предотвращения и урегулирования конфликта интересов очевиден недостаток внимания к механизму управления им с учетом ценностно-этических предпосылок поведения государственного служащего. Именно концепция не простого разрешения, а управления конфронтацией интересов может способствовать снижению отрицательного эффекта конфликтного потенциала государственной службы на более глубоком уровне. Отмечается недостаточная комплексность подхода к управлению конфликтом интересов, отсутствует учет перспективности этических установок и блока соответствующих мер морально-ценностного характера, направленных непосредственно на государственных служащих. Цель. Анализ существующего подхода к управлению конфликтом интересов в свете конфликтного потенциала государственной службы, а также места ценностно-этического компонента в механизме урегулирования конфликта интересов. Методология. Анализ современных подходов к вопросу управления конфликтным потенциалом государственной службы с учетом этико-морального (личностного) подхода. Результаты и выводы. На основе оценки актуального подхода к управлению конфликтом интересов проанализировано текущее состояние и влияние конфликтного потенциала на институт государственной службы, выделены проблемные зоны и факторы риска, подрывающие возможность эффективного управления конфликтом интересов, сделан акцент на основополагающие управленческие элементы, выведены перспективы и рекомендации по модернизации модели управления конфликтным потенциалом государственной службы. Отмечено, что успешное управление конфликтным потенциалом государственной службы и выведение конфликта интересов в положительную сторону зависит от комплексного подхода государства, заключающегося в более широком внедрении различных ценностно-этических направлений, форм воздействия и работы с государственными служащими, а также их активное применение в рамках общего функционирования института государственной службы.
