индикатор,
принцип индикативности,
индикативное управление,
экосистема,
инновационное развитие,
цифровая трансформация,
корпорация,
отрасль,
регион
Аннотация
Актуальность темы. Проявления VUCA BANI SHIVA мира (запятая отсутствует, так как каждая аббревиатура является частью общей интегральной характеристики действительности) вызывают необходимость трансформации подходов к эффективному управлению. При этом революционного изменения парадигмы не требуется. Достаточно обратиться к истории, выбрать наиболее успешные практики и актуализировать их. Самой результативной и удачной реформой в истории нашей страны был НЭП (новая экономическая политика). Анализ контента, механизма, методов и инструментов НЭПа говорит о том, что его важной составляющей была работа по организации перспективного планирования, основные положения которого соответствуют современным представлениям об индикативном планировании. Опираясь на фундамент индикативного планирования, автор данной статьи последние 20 лет занимается обеспечением научного приращения в области индикативного управления, потенциал которого до настоящего времени недооценен и использован не в полной мере. Задача данной статьи заключается в том, чтобы привести данные о состоянии изученности проблемы индикативного управления и указать на возможности его реализации в целях обеспечения сбалансированного развития экосистем различного уровня, таких как корпорации, отрасли, регионы. Цель. Обоснование перспектив согласования управленческих приемов, направленных на обеспечение сбалансированного развития промышленных корпораций, отраслей и регионов в масштабах общего подхода к управлению, базирующегося на применении в исследовательских, мониторинговых, аналитических и планово-прогнозных целях индикаторов управления. Методология. Индексный метод, метод анализа и синтеза, метод эмпирического обобщения, монографический метод, историко-логический подход, графический метод, отраслевой, поведенческий, стейкхолдеровский и диалектический подходы, матричный подход, системный анализ. Результаты и выводы. В условиях социально-экономической волатильности, геополитической взрывоопасности, хронической усталости от ресурсного дефицита, человечество, движимое стремлением к развитию, продолжает функционировать, осуществляя целесообразную деятельность. При этом, словом года, по версии создателей Оксфордского словаря, стало выражение «brain rot», означающее результат чрезмерного потребления низкокачественного онлайн-контента, отрицательно влияющего на когнитивные способности человека. Учитывая данные обстоятельства и личную приверженность автора идее индикативного управления, была предпринята попытка обосновать своевременный актуальный подход к управлению экосистемами корпоративного, отраслевого и регионального типов. Подход заключается в разработке матрицы принятия и реализации эффективных управленческих решений, формализованных конкретными методами и инструментами, обоснованных с учетом отражающих сложившуюся ситуацию значений индикаторов управления. Оригинальность и новизна авторского подхода заключается в предложении использовать трехмерную матрицу: субъекты управленческого взаимодействия (провайдеры, стейкхолдеры, реципиенты), объект управления (структурные подразделения корпорации, отрасли, муниципалитеты), функции управления. Размерность матрицы является ее преимуществом, так как, при использовании больших данных, искусственного интеллекта и других цифровых технологий, у руководителей, разделяющих идеологию индикативного управления, в распоряжении оказывается детализированная в зависимости от ситуации программа оперативных, стратегических и тактических мероприятий. Предложения автора применимы в условиях цифровой трансформации, так как по своему контенту соответствуют подходу к реализации одной из сквозных ключевых технологий — блокчейну. Область применения. Управление экономическими системами любого уровня сложности, заинтересованными в сбалансированном развитии; управление цифровой трансформацией; ситуационное управление; управление по целям; индикаторный анализ; индикативное планирование.
