Лапшина Марина Леонидовна

Актуальность темы. Наиболее эффективным подходом к исследованию и прогнозированию межотраслевых экономических связей является использование моделей, представляющих собой модифицированные версии известных моделей межотраслевого баланса. Методологический аспект заключается в разработке новой модели, которая является модификацией существующей полудинамической модели межотраслевого баланса. Цель. Проведенный анализ существующих моделей и планов, а также процесс цифровизации экономического развития компании подтверждают необходимость создания комплексной модели. Эта модель должна учитывать зависимость доходов и расходов от тарифов на продукцию, а также принимать во внимание эластичность спроса на услуги и влияние тарифов на цены потребляемых ресурсов, что определяется структурой межотраслевых связей. Методология. Для достижения целей исследования были применены комплексные методы, включающие системный анализ существующих имитационных моделей, предназначенных для оперативного управления компанией, а также методы математического моделирования. Результаты и выводы. Результаты исследования легли в основу создания модели, которая визуализирует распределение продукции по трем ключевым направлениям: удовлетворение текущих производственных потребностей, финансирование капитальных вложений в создание производственных активов и конечное потребление. Модель имеет трехблочную структуру, где каждый блок тесно связан с другими. Первый блок отвечает за баланс производства и распределения продукции. Второй блок охватывает балансы доходов и расходов предприятий, а также алгоритмы распределения прибыли. Третий блок моделирует процесс трансформации производственных инвестиций в новые мощности и описывает динамику основных фондов и производственного потенциала. Область применения. Исследовательские результаты могут служить основой для конструирования и модернизации методологического аппарата оперативного менеджмента в современных корпорациях.

Актуальность темы. В связи с различными кризисными ситуациями в деятельности компаний возникают разного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и в оперативном порядке. Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных методов и цифрового инструментария, позволяющих на научной основе обеспечить решение конкретных управленческих вопросов. Цель. Анализ существующих процессов моделирования, планирования и создание автоматизированной системы плановых расчетов на разных уровнях экономического управления компанией с использованием имитационных моделей, учитывающих такие параметры, как совокупность технологических мероприятий, используемых при производстве конкретного вида продукции; количественные параметры, а также результирующие показатели как по конкретным видам работ, так и по всему временному интервалу производства. Методология. Исследование выполнено с использованием методов логического и сравнительного анализа существующих имитационных моделей оперативного управления компанией, а также методов математического моделирования. Результаты и выводы. В результате проведенного исследования были построены алгоритмы, позволяющие определить показатели технологической составляющей производства изделий. В построенной модели значительная часть анализа результатов и принятие решений являются функцией коллектива специалистов или, согласно распространенной терминологии, экспертов. Разработанная имитационная модель способствует усилению экономического обоснования плановых показателей, обеспечению хранения и автоматизированному поиску нормативной базы компании, ее периодическому обновлению. Область применения. Результаты исследования могут быть использованы при разработке и актуализации методологического инструментария оперативного управления современной компанией.