Вертакова Ю. В.

В статье рассмотрены цели и задачи, общие и специфические принципы процесса организации, продукты и модельные схемы организации консалтинга, что позволило выделить механизм организации консультирования компании. В результате исследования нами разработана матрица оценки эффективности сопроводительного обучающего консультирования. В работе предложена методика оценки эффективности управленческого консультирования при использовании сопроводительного обучающего консультирования, которая основана на традиционных подходах к оценке консультирования через финансовый результат и экспертную оценку. При этом в основе оценки лежит индекс интегрируемости, отражающий согласованность в оценке совместной работы сотрудников предприятия и консультантов. В заключении выявлены причины обращения российских руководителей к услугам консультантов, определены наиболее характерные тенденции в использовании услуг профессиональных консультантов последнего десятилетия XX в.

Изложена методика определения приоритетов развития инновационного производства на уровне региона, которая позволяет определить наиболее значимые факторы, характеризующие региональную инновационную деятельность. В статье доказано, что ведущую роль в формировании экономических показателей инновационного развития Белгородской области занимают факторы, характеризующие финансовую составляющую. При этом внедрение передовых производственных технологий не всегда способствует наращиванию объема производства. Ведущую роль в формировании величины рентабельности активов организаций промышленности играет технологическая емкость продукции. Соответственно дальнейшее вложение средств в инновационное производство региона будет способствовать его экономическому росту.