Фокина О.М.

Исследуются возможности использования стратегических карт при внедрении проектного управления в практику регулирования развития региональной системы здравоохранения. Рассматриваются особенности построения стратегических карт, последовательность процедур при построении стратегических карт на уровне региона.

Инвестиционные проекты являются инструментами региональной экономической, социальной и экологической политики региона. В целях повышения эффективности их реализации предполагается на этапе принятия инвестиционных решений использовать при анализе и оценке проектов реальные опционы, представленные двумя группами: опционы на стороне активов; опционы на стороне пассивов. В статье предложено применение метода реальных опционов в практике анализа и управления региональными инвестиционными проектами в формате интегрированной модели, основанной на интеграции дисконтирования денежных потоков и оценки опционов.На примере выполненных расчетов показаны преимущества опционального анализа в двух аспектах: 1) принятие управленческих решений, направленных на модификацию или оптимизацию результатов реализации проекта; 2) повышение инвестиционной привлекательности проектов для корпоративного бизнеса.

В статье продемонстрировано несоответствие официальных рейтингов инвестиционной привлекательности РФ и поступления прямых иностранных инвестиций, выявлены факторы, определяющие распределение инвестиций регионам РФ.