Рекомендации по развитию организационных форм управленческого консультирования и реализации партнерских отношений на рынке консультационных услуг

Аннотация

В статье рассмотрены цели и задачи, общие и специфические принципы процесса организации, продукты и модельные схемы организации консалтинга, что позволило выделить механизм организации консультирования компании. В результате исследования нами разработана матрица оценки эффективности сопроводительного обучающего консультирования. В работе предложена методика оценки эффективности управленческого консультирования при использовании сопроводительного обучающего консультирования, которая основана на традиционных подходах к оценке консультирования через финансовый результат и экспертную оценку. При этом в основе оценки лежит индекс интегрируемости, отражающий согласованность в оценке совместной работы сотрудников предприятия и консультантов. В заключении выявлены причины обращения российских руководителей к услугам консультантов, определены наиболее характерные тенденции в использовании услуг профессиональных консультантов последнего десятилетия XX в.