производительность труда,
факторы и резервы роста производительности труда,
программа повышения производительности труда,
организационные отношения
Аннотация
Актуальность темы. Современная реальность экономических отношений требует поиска наиболее экономичных и действенных способов реализации экономического роста, повышения уровня производительности труда. Восприятие организационных отношений позволяет изменить активность трудовых ресурсов через использование определенной платформы собирательного построения и преобразования организационной среды. Цель. Исследование процесса формирования программы управления повышением производительности в совокупности с факторами роста производительности труда, исследование роли организационных отношений в процессе управления реализацией резервов ее роста. Методология. Методы сравнительного и факторного анализа, системный и программно-целевой подходы к повышению производительности труда, сравнительный, структурно-логический и многоаспектный анализ при исследовании роли организационных отношений в процессе управления реализацией резервов роста производительности труда. Результаты и выводы. По результатам проведенных исследований обоснован авторский тезис, что экономический рост и эффективные изменения в реализации резервов роста производительности труда зачастую связаны с выстраиванием упорядоченной цепи организационных процессов. Ценностные преимущества данной системы можно представить как многомерный подбор субъектов и их взаимодействий на основе управляемости. Важная роль в процессе управления реализацией резервов роста производительности труда должна отводиться организационным отношениям, которые, по нашему мнению, обладают особой специфической функционально-целевой направленностью. Предложена циклическая модель формирования программы повышения производительности труда на предприятии. Область применения. Промышленные предприятия различных организационно-правовых форм.
