Цуканова К. А.

Актуальность темы. Управление инновационной деятельностью необходимо в целях внедрения и использования новых видов оборудования, процессов посредством реализации мероприятий, направленных на восстановление, сохранение и усиление конкурентоспособности предприятия, обеспечение стабильности его развития в условиях кризиса. Цель. Активизация процессов управления инновационной деятельностью в кризисных условиях, которое будет способствовать обеспечению конкурентных преимуществ предприятия. Методология. Методы логического и сравнительного анализа практик управления инновациями. Результаты и выводы. Активное управление инновационной деятельностью в кризисных условиях обеспечивает конкурентные преимущества предприятия. Уточненная система показателей оценки уровня развития инновационной деятельности поможет предприятиям оптимизировать процесс управления внедряемыми инновациями. Этому также будет способствовать внедрение на микроуровне экономики отечественного и зарубежного опыта управления продуктовыми и другими видами инноваций. Область применения. Предприятия, стремящиеся к инновационному развитию.

Актуальность темы. В статье исследуются проблемы взаимодействия крупных и малых форм бизнеса в горнодобывающей промышленности, рассматривается влияние санкционной политики и новых условий работы на горнодобывающую промышленность. Ограничения и санкции, наложенные на отрасль, создающие сложности во взаимодействии между разными формами бизнеса, требуют разработки новых стратегий для успешной работы. Цель. Изучить проблемы взаимодействия крупных и малых форм бизнеса и предложить пути их решения. Методология. Методы обобщения, анализа, синтеза, исторический, аналогий. Результаты и выводы. Рассмотрены проблемы, возникающие при взаимодействии малых и крупных форм бизнеса. Бюрократизм и подозрительность, характерные для крупных компаний, могут препятствовать гибкости и эффективному взаимодействию с малыми предприятиями. В то же время малые компании могут столкнуться с проблемами, связанными с нарушением договорных отношений и сложными взаимоотношениями между производственной и управленческой сферами деятельности. Важно стремиться к упрощению процедур и созданию более гибких механизмов работы, чтобы обеспечить эффективное сотрудничество между разными формами бизнеса. В статье предложены возможные пути решения данных проблем. Область применения. Менеджмент организации, устойчивое развитие организации и конкурентная позиция на рынке.

Актуальность темы. Необходимость обеспечения устойчивого развития организации на основе повышения ее операционной эффективности за счет применения принципов «бережливого производства». Цель. Изучить генезис понятия «операционная эффективность», рассмотреть систему операционной эффективности и ее элементы. Методология. Методы обобщения, анализа, синтеза, исторический, аналогий. Результаты и выводы. На основе изучения генезиса понятия «операционная эффективность» выделены виды операционной эффективности, предложена система и рассмотрены элементы внутренней и внешней операционной эффективности в контексте применения принципов «бережливого производства». Уточнено определение операционной эффективности, определены показатели, влияющие на нее на уровне организации и микросреды функционирования системы. Область применения. Менеджмент организации, устойчивое развитие организации и конкурентная позиция на рынке.