Тринеева Л. Т.

Актуальность темы. Управление инновационной деятельностью необходимо в целях внедрения и использования новых видов оборудования, процессов посредством реализации мероприятий, направленных на восстановление, сохранение и усиление конкурентоспособности предприятия, обеспечение стабильности его развития в условиях кризиса. Цель. Активизация процессов управления инновационной деятельностью в кризисных условиях, которое будет способствовать обеспечению конкурентных преимуществ предприятия. Методология. Методы логического и сравнительного анализа практик управления инновациями. Результаты и выводы. Активное управление инновационной деятельностью в кризисных условиях обеспечивает конкурентные преимущества предприятия. Уточненная система показателей оценки уровня развития инновационной деятельности поможет предприятиям оптимизировать процесс управления внедряемыми инновациями. Этому также будет способствовать внедрение на микроуровне экономики отечественного и зарубежного опыта управления продуктовыми и другими видами инноваций. Область применения. Предприятия, стремящиеся к инновационному развитию.

Актуальность темы. Необходимость обеспечения устойчивого развития организации на основе повышения ее операционной эффективности за счет применения принципов «бережливого производства». Цель. Изучить генезис понятия «операционная эффективность», рассмотреть систему операционной эффективности и ее элементы. Методология. Методы обобщения, анализа, синтеза, исторический, аналогий. Результаты и выводы. На основе изучения генезиса понятия «операционная эффективность» выделены виды операционной эффективности, предложена система и рассмотрены элементы внутренней и внешней операционной эффективности в контексте применения принципов «бережливого производства». Уточнено определение операционной эффективности, определены показатели, влияющие на нее на уровне организации и микросреды функционирования системы. Область применения. Менеджмент организации, устойчивое развитие организации и конкурентная позиция на рынке.