Самогородская М. И.

Цифровая трансформация экономики России в условиях глобализации экономики и появления новых информационных технологий становится объективной необходимостью. Если в банковской сфере, ритейле и хайтек индустрии цифровые технологии в настоящее время являются неотъемлемым инструментом бизнеса, то в промышленности цифровизация делает первые шаги. Низкая операционная эффективность, устаревшие бизнес модели, недостаточная ориентация на рынок и потребителя - вот основные факторы, тормозящие цифровые процессы на предприятиях авиационно космической отрасли. Цифровая трансформации предприятий авиакосмической отрасли потребует кардинальной оптимизации всех внутренних бизнес процессов, начиная от проектирования новой продукции и заканчивая маркетингом. Концепция цифровизации в авиастроении заключается в дополнении окружающего мира виртуальной средой. Основная задача - рассматривать летательный аппарат как «систему систем» и внедрять платформенный подход работы с цифровыми данными, который позволяет объединить все процессы, начиная от проектирования и заканчивая эксплуатацией аппарата. Требуется сломать все барьеры между различными циклами развития аппарата: от концепта до сервисной поддержки - созданию цифрового двойника изделия.

Применение в государственном и муниципальном управлении инструментов территориального маркетинга способствует росту индекса привлекательности территории, так как этот подход позволяет идентифицировать конкурентные преимущества конкретной территории и использовать их для дальнейшего развития и формирования позитивного облика региона или города. Помимо всего прочего маркетинг территорий служит катализатором конкуренции между регионами, тем самым привлекая в них новых инвесторов. Однако практический опыт формирования маркетинговых стратегий в городах и регионах России свидетельствует о недостаточном качестве данного процесса. В этой связи в статье определены основные проблемы формирования маркетинговой стратегии территории. Идентифицированы и проанализированы потенциальные векторы развития полуострова Крым, среди которых основными являются: туристический центр; новое культурное пространство; инфраструктура роста; территория инноваций.

Определено содержание маркетинга территории и основные задачи, решаемые в его рамках. Установлено место маркетинговой стратегии региона в территориальном маркетинге. Дана авторская трактовка маркетинговой стратегии региона, определены ее основные составляющие. Выявлена взаимосвязь маркетинговой стратегии региона и комплексной стратегии его социально-экономического развития.

В статье рассмотрена сущность реинжиниринга бизнес-процессов и его основные задачи; дана характеристика этапов процесса реинжиниринга; определены основные требования к пилотному бизнес-процессу, являющемуся объектом реинжиниринга.